為學(xué)習(xí)貫徹省委各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)梅調(diào)研重要講話(huà)精神和市委朱澤君書(shū)記重要講話(huà)精神，我院于8月3日召開(kāi)了中層干部會(huì)議專(zhuān)題學(xué)習(xí)。曾江林院長(zhǎng)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)全院干部職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到重要講話(huà)精神上來(lái)，堅(jiān)持包容開(kāi)放、勇于改革創(chuàng)新，把力量和智慧發(fā)揮到服務(wù)、保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上來(lái)，緊緊圍繞“健全基本醫(yī)療衛(wèi)生體系”，為梅江綠色崛起提供衛(wèi)生保障這一中心，以民生需求為導(dǎo)向，解放思想，團(tuán)結(jié)奮斗，破難攻堅(jiān)，敢想敢干，推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)和中醫(yī)事業(yè)發(fā)展，并結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展情況提出如下要求：
　　一、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。
　　各科室負(fù)責(zé)人要把心思和精力集中到謀發(fā)展上，要帶頭抓緊抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)；做到各項(xiàng)工作早謀劃、早動(dòng)手。我們要按照目標(biāo)責(zé)任制分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。醫(yī)院新的發(fā)展無(wú)疑是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，靠的是責(zé)任能力和干勁，必須以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變匯聚發(fā)展的大合力。特別是觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，觀(guān)念不轉(zhuǎn)變，工作方式也轉(zhuǎn)變不了，醫(yī)院的發(fā)展也無(wú)從轉(zhuǎn)變，目標(biāo)任務(wù)就會(huì)變成一紙空談。要求各科室干部要打破常規(guī)的思維模式和工作方法，從那些不適宜的觀(guān)念中跳出來(lái)，特別是在醫(yī)療的模式上，要從傳統(tǒng)的生物模式向心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，改變醫(yī)療作風(fēng)，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，使我院各項(xiàng)工作都能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“三好一滿(mǎn)意”。我們做工作要學(xué)“鸕鶿”潛水底，不學(xué)“鴨子”浮水面，要虛功實(shí)做，切忌以文件傳達(dá)文件，以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議；切忌只圖表面文章，不求實(shí)際效果；切忌只圖理論掌握，不懂實(shí)際操作的虛浮作風(fēng)。為此，院班子成員、職能科主要負(fù)責(zé)人要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入科室，只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)；臨床科室主要負(fù)責(zé)人要深入了解本科各個(gè)崗位責(zé)任分解和落實(shí)情況，各階段目標(biāo)、任務(wù)完成情況。如未完成任務(wù)，應(yīng)及時(shí)查缺補(bǔ)漏，采取相應(yīng)措施著力完成，做到心中有數(shù)，胸有成竹，今年的目標(biāo)、任務(wù)方能完成和突破。
　　二、深入反思，捫心自問(wèn)。
　　要想出色完成任務(wù)、創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)，就要保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，銳意進(jìn)取的干事激情和拼搏奉獻(xiàn)的意志品質(zhì)。這樣才會(huì)干勁十足，才會(huì)全心全意工作，才會(huì)時(shí)刻以醫(yī)院大局為重，才會(huì)自覺(jué)地去完成目標(biāo)任務(wù)。而現(xiàn)在卻有一些干部思想疲勞、暮氣橫生，對(duì)工作無(wú)所用心，對(duì)事業(yè)無(wú)所追求，平平安安占位子、忙忙碌碌裝樣子、得過(guò)且過(guò)以致本科室工作毫無(wú)生氣，無(wú)法完成目標(biāo)任務(wù)。要問(wèn)有沒(méi)有大局之上的意識(shí)，要樹(shù)立大局觀(guān)念和主人翁意識(shí)，把注意力從科室、個(gè)人利益的“小算盤(pán)”轉(zhuǎn)到全院發(fā)展“大棋盤(pán)”上來(lái)，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，密切配合，做到全院一盤(pán)棋，共同完成和超額完成2012年目標(biāo)任務(wù)。要問(wèn)有沒(méi)有勇于擔(dān)責(zé)的氣魄。沒(méi)有責(zé)任感就沒(méi)有工作的行動(dòng)力。各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)該責(zé)在人先、利居眾后，把做好本科室工作、完成本科室的目標(biāo)任務(wù)作為最大己任，特別是在落實(shí)醫(yī)院重大決策和推進(jìn)重點(diǎn)工作中要勇于挑重?fù)?dān)，以不懼風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。要問(wèn)有沒(méi)有直面矛盾的勇氣。對(duì)于矛盾和問(wèn)題只要敢碰敢觸及，總會(huì)有解決的辦法，否則，矛盾永遠(yuǎn)是矛盾，問(wèn)題永遠(yuǎn)是問(wèn)題，問(wèn)題解決的時(shí)間越遲付出的代價(jià)越高，在這個(gè)問(wèn)題上我們是有深刻教訓(xùn)的。為此，要堅(jiān)持克服畏難怕事、退縮回避、被動(dòng)應(yīng)付的思想，主動(dòng)尋找解決問(wèn)題的辦法（特別是醫(yī)患糾紛），把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。要問(wèn)有沒(méi)有高效服務(wù)的作風(fēng)。要著力解決慢作為、不作為、亂作為的問(wèn)題，全面提升服務(wù)質(zhì)量、效率和水平。要問(wèn)有沒(méi)有傾聽(tīng)患者聲音的情懷。要用真心傾聽(tīng)患者的聲音，及時(shí)解決和解釋患者提出的疑慮和問(wèn)題，減少醫(yī)療糾紛。評(píng)價(jià)一個(gè)醫(yī)院、一個(gè)醫(yī)生水平的高低只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是能否治病救人。因此我們每位醫(yī)務(wù)工作者都要有精湛醫(yī)療技術(shù)和過(guò)硬本領(lǐng)，這樣才能幫病人解決問(wèn)題。要治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在讀好有字之書(shū)，不斷加強(qiáng)對(duì)新理論、新知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要讀好實(shí)踐這本無(wú)字之書(shū)，提高駕奴復(fù)雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要問(wèn)有沒(méi)有艱苦奮斗的品格。“安不忘危，存不忘亡”。要切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意思，樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)思想，狠剎各種不正之風(fēng)；把心思用在謀事干事上，把精力花在狠抓落實(shí)上，特別要繃緊廉潔這根弦，做到不義之財(cái)不取，不義之舉不為，不正之風(fēng)不沾，樹(shù)立起醫(yī)務(wù)工作者廉潔從醫(yī)的良好形象。
　　三、做好《梅江杏林》的創(chuàng)刊工作
　　《梅江杏林》的創(chuàng)刊，是我院文化建設(shè)中的一件喜事，她是宣傳中醫(yī)藥文化的載體，是醫(yī)院展示新風(fēng)貌、新發(fā)展、新成果的平臺(tái)，是醫(yī)務(wù)工作者交流臨床思路、診療技術(shù)、服務(wù)理念、管理經(jīng)驗(yàn)的園地，也是患者及社會(huì)各界認(rèn)識(shí)中醫(yī)、了解中醫(yī)、重視中醫(yī)的視窗。因此，我們必須堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心，堅(jiān)持弘揚(yáng)中醫(yī)特色，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，辦群眾滿(mǎn)意的中醫(yī)院”的辦院宗旨；謹(jǐn)記 “院興我榮，院衰我恥，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼承創(chuàng)新”的院訓(xùn)；始終不渝地“堅(jiān)持以患者需求為導(dǎo)向，打造患者信賴(lài)的醫(yī)院品牌”作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“心中有愛(ài)，服務(wù)有情”的醫(yī)院服務(wù)理念和生命至尊，精心呵護(hù)，組織有關(guān)人員把《梅江杏林》辦成集思想性、科學(xué)性、學(xué)術(shù)性、群眾性和文化性于一體的大眾所喜歡的刊物。
　　新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的要求，我們要以飽滿(mǎn)的熱情和充足的干勁，全力以赴做好醫(yī)院的各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和中醫(yī)事業(yè)的騰飛努力譜寫(xiě)新的篇章！